Manager avec impact et bienveillance
Cette formation de 2 jours permet aux managers et chefs d'équipe d'acquérir les fondamentaux d'un management à la fois exigeant et bienveillant. À travers des apports théoriques, des outils pratiques, des mises en situation et des échanges entre pairs, les participants développeront leur posture managériale, leur communication, leur capacité à motiver leurs collaborateurs et à animer efficacement leur équipe. Les participants repartiront avec des méthodes immédiatement applicables dans leur quotidien : écoute active, feedback, recadrage, délégation, animation de rituels d'équipe et outils d'intelligence collective.
Détails de la formation
Formatrice
Anne-Sophie TOURNEUX
Durée
14h en présentiel à Vannes
Tarif
Prochaines sessions
- 15/10/2026 et 22/10/2026
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Je reviendrai vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Développer une posture managériale claire et inspirante
Clarifier son rôle de manager et adopter une posture adaptée aux enjeux de terrain.
Mieux communiquer avec ses collaborateurs
Découvrir des outils simples et efficaces pour écouter, donner du feedback, recadrer et déléguer.
Favoriser l'engagement et la motivation
Identifier les leviers de motivation et accompagner le développement des collaborateurs.
Animer une équipe performante
Mettre en place des rituels, des temps d'échange et des outils favorisant la coopération et la performance collective.
🎯 Objectifs pédagogiques
- Identifier le rôle du manager.
- Adapter sa communication aux différents profils comportementaux.
- Utiliser les techniques d'écoute active, de feedback et de recadrage dans ses pratiques managériales.
- Développer l'engagement et l'autonomie des collaborateurs.
- Mettre en œuvre des pratiques favorisant la coopération et la performance collective.
Programme détaillé
Module 1 : Clarifier son rôle et sa posture de manager
- Identifier les missions et responsabilités du manager.
- Comprendre les différents types de management.
- Découvrir les 5 postures clés du manager.
- Réaliser un autodiagnostic de sa posture managériale.
Module 2 : Mieux se connaître pour mieux manager
- Découvrir le modèle DISC.
- Identifier son style comportemental.
- Comprendre les besoins et attentes des différents profils.
- Adapter sa communication selon son interlocuteur.
- Identifier ses drivers de personnalité.
Module 3 : Communiquer avec impact et bienveillance
- Comprendre les mécanismes de la communication.
- Développer son assertivité.
- Pratiquer l'écoute active.
- Donner du feedback constructif grâce à la méthode OSBD.
- Réaliser un recadrage efficace grâce à la méthode DESC.
Module 4 : Piloter la performance
- Définir des objectifs SMART.
- Utiliser des indicateurs de suivi adaptés.
- Piloter la performance individuelle et collective.
- Mettre en place des outils de suivi simples et efficaces.
Module 5 : Développer l'engagement des collaborateurs
- Comprendre et identifier les leviers de motivation.
- Identifier les signaux faibles de démotivation.
- Développer la reconnaissance et la responsabilisation.
- Déléguer efficacement selon la maturité du collaborateur.
Module 6 : Conduire les entretiens managériaux
- Réaliser un entretien individuel de qualité.
- Animer un entretien annuel.
- Comprendre les spécificités de l'entretien professionnel.
- Mettre en place des temps d'échange réguliers avec ses collaborateurs.
Module 7 : Animer la dynamique d'équipe
- Identifier les différents flux de communication dans une équipe.
- Mettre en place des rituels d'animation adaptés.
- Découvrir les principes de l'intelligence collective.
- Utiliser des méthodes collaboratives simples pour favoriser la participation.
Module 8 : Co-développement et plan d'action
- Expérimenter la méthode du co-développement.
- Travailler sur des situations réelles apportées par les participants.
- Construire son plan d'action individuel.
- Identifier ses premiers engagements de mise en œuvre.
Public visé
- Public 1 : Managers hiérarchiques ou fonctionnels
- Public 2 : Chefs de groupe
- Public 3 : Responsables d'équipe
- Public 4 : Toute personne amenée à encadrer une équipe
Prérequis
- Exercer une fonction de management ou être amené à encadrer une équipe dans un avenir proche
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active et participative
- Autodiagnostics et exercices de réflexion individuelle.
- Travaux en sous-groupes.
- Mise en situation
- Études de cas issues du quotidien des participants.
- Outils collaboratifs et ateliers d'intelligence collective.
- Support pédagogique remis aux participants.
Modalités d'évaluation
- Évaluation des besoins : Questionnaire préalable.
- Évaluation des acquis : Test d'entrée, test de sortie
- Suivi de l'exécution : Feuilles de présence
- Questionnaire de satisfaction : Formulaires d'évaluation en fin de formation et à M+3
- Attestation de formation : Certificat de réalisation remis à chaque participant.
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 15 jours après inscription.
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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